В середине января в Аулиекольском районе произошла смена акима. Это была обычная ротация - в район пришёл руководитель с так называемым акимовским стажем. Но район району рознь. Друг от друга две административные единицы могут отличаться по многим признакам, даже по национальному составу и сложившимся традициям.

Аулиекольцы все это время присматривались к новой власти. Одни удивлялись, какие изменения происходят в облике сёл, другие стали поговаривать о жёстком стиле руководства Бахытжана Гаязова.
А что думает на этот счет он сам?
 - Бахытжан Темирович, вы восемь месяцев во главе района. Он для вас уже свой или всё ещё новый?
 - Восемь месяцев в наше динамичное время - срок немалый. И его вполне хватило, чтобы узнать район, людей и что-то сделать. А когда видишь результаты, понимание граждан, то земля, на которой работаешь, не может быть чужой.
 - И всё же вы часто сравниваете Аулиекольский район с Алтынсаринским, который возглавляли до этого...
 - Это сравнение естественно. В работе нужен ориентир, некая планка для оценки результатов своего труда. И я думаю, что в течение первого года моей работы на аулиекольской земле я буду делать это постоянно. Затем наступит новый рубеж, когда уже можно будет сравнивать результаты первого года с последующим.
- Скажите честно, вы довольны результатами своей работы?
- Да, доволен. Но более объективную оценку пусть дадут люди.
 А вообще каждое наше действие анализировалось, ведь только с учётом промахов и ошибок можно идти вперёд. Я придаю огромное значение жизнеобеспечивающим коммуникациям, по которым к людям идут вода, тепло, газ. В масштабах села это - мегапроекты. И они рассчитаны не на один год.
 - Работа любого акима зависит от команды. На кого больше полагаетесь - на опытных или «молодых и дерзких»?
 - Если бы моя команда оказалась плохой, то это, в первую очередь, была бы моя недоработка. Став в Аулиекольском районе акимом, я не произвёл кардинальных кадровых перестановок. Мне посчастливилось оказаться в команде акима области Сергея Витальевича Кулагина, так что принципам формирования коллектива и работы с людьми во многом учился у него. Что касается предпочтения опыту или молодости, то полагаю, что для успешной работы необходим синтез двух начал: инициатива одних и знания других. Просто руководителю надо вовремя увидеть, что в данный момент необходимо - опыт, мастерство или дерзость и риск.
 - Вы прислушиваетесь к возражениям подчиненных, или они должны беспрекословно выполнять ваши поручения?
 - Я придерживаюсь принципа жёсткой вертикали: работаю непосредственно со своими заместителями и руководителями структурных подразделений. И такой стиль работы приносит плоды, потому что основной критерий этой схемы - прозрачность. Что касается «возражений подчинённых», как вы говорите, то я всегда готов выслушать советы своих коллег, их особое мнение. Это помогает составить более объективную картину.
 - Сегодня, если так можно выразиться, в кадре - реконструированный центральный парк, освещённые улицы в Аулиеколе. Очищенные от мусора сёла, преобразившиеся фасады частных магазинов, офисов, контор. А что осталось за кадром?
 - А за кадром осталась напряжённейшая работа, период адаптации. А он всегда сложен. Я должен был узнать людей. И люди должны были узнать меня. Вместе нам предстояло выработать единый алгоритм действий.
- А был ли он всегда правильным? Одни радуются, что с приходом нового акима села привели в порядок, другие возмущаются, что вы заставляли подметать улицы и красить заборы госслужащих, не оплачивая при этом их труд. Но мы живём в условиях рыночных отношений, и бесплатного ничего нет и быть не может. Вы считаете возможными советские методы и в наши дни?
- Вполне. Допустим, вам дома надо отремонтировать систему отопления. Вы приглашаете специалиста и оплачиваете его работу. А если надо подмести двор,  сделаете это сами. Правда, если перед вами огромный фронт работ, то можете призвать на помощь соседей, родственников. У казахов с древних времён была и есть одна прекрасная традиция - асар, то есть навалиться всем миром на трудную задачу. Вот таким способом мы привели в порядок наши сёла. И, согласитесь, убирали не за кем-нибудь, а за собой. А там, где нужен был квалифицированный труд, естественно, привлекались специалисты, работа которых должна оплачиваться.
- Впереди зима. Район готов к ней?
- В девяти школах отремонтированы отопительные системы. В восьми - установлены новые котлы. Капитальный ремонт провели в центральной котельной в Аулиеколе. Все школы, ФАПы, детские сады обеспечены топливом. Так что в зиму можно вступать смело.
 - Как вы оцениваете ситуацию на полях?
 - Для нашей зоны рискованного земледелия урожайность в 12 центнеров с гектара можно назвать неплохой. И это при том, что от високосного года мы ожидали «сюрприза». В районе сильнейший директорский корпус, умеющий работать с землёй. Так что будем с хлебом.

Оценка: 0 (Всего голосов: 0)

Комментариев нет

Вы можете прокомментировать статью, зарегистрировавшись на нашем сайте.